可諾公司采購工作流程

 

采購流程:包括收集信息,詢(xún)價(jià),比價(jià),議價(jià),評估,索樣,決定,請購，訂購,協(xié)調與溝通,催交,進(jìn)貨驗收,整理付款。

另外采購流程中需注意的15個(gè)事項

1、知識面要廣:

材料采購與配件采購是兩面事,配件采購就有一 定的難度,他分機械配件與電器配件,而且它還要求快質(zhì)量要保證,現在許多企業(yè)都提出零備件以節約成本開(kāi)資,這一點(diǎn)是,

2、眼要尖一 判斷能力要強: 

一般采購都是采用定點(diǎn)供貨,這樣為了節約時(shí)間,貨源和質(zhì)量的保證,那就要你的觀(guān)查能力以及靈活機動(dòng)能力。確定供貨商。

3、為了別人能夠更好的為你服務(wù),你的信譽(yù)要好,特別月結的或更長(cháng)時(shí)間結一次帳的。

4、 那就是多上網(wǎng)了解其它行業(yè)的的信息,建產(chǎn)更多的采購同行的朋友們。

5、采購還要盡可能具備的,駕駛證,產(chǎn)品的國標及法律常識,配件的通用性(替代品)

6、心態(tài)要正,要有最基本的思想道德素質(zhì)。不管是誰(shuí)主管采購工作,都要以對得起企業(yè)，對得起老板,對得起自己的良知為準。

7、對自己所欣責的業(yè)務(wù)范圍要熟悉,務(wù)知識要全面。組要勤奮好學(xué),虛心上進(jìn)，不然很容易被淘汰的。

8、對所負責購買(mǎi)物料的行情變化及市場(chǎng)存貨的多少要能從多方面去分析,并總結出一定的規律來(lái),做到心中有數。

9、能對不同時(shí)期所面臨的采購難題,提出自己的分析及給出相對應的采購策略。價(jià)格無(wú)論是漲還是降,都能提前預測到。不會(huì )出現行情已變,卻一無(wú)所知,讓自己糊里糊涂。

10、能對各個(gè)供應商家有個(gè)比較清楚的了解和比較,對其產(chǎn)品的質(zhì)量有較深的認識,最好能具備自己所采購物料的一專(zhuān)業(yè)知識。

11、能在穩定老供應商的同時(shí)，引進(jìn)供應商 ,以維持正常的供應體系,而不致使所需物料受供應商限制,以最大限度的開(kāi)發(fā)新供應商。

12、能處理好自己與公司的相關(guān)人員的工作關(guān)系,做好協(xié)調工作,主動(dòng)做好人情化服務(wù)和配合,以及做好公司的物料供應服務(wù)保障工作。

13、能主動(dòng)和領(lǐng)導溝通,能正確領(lǐng)悟領(lǐng)導的意思,能在不違背原則的前提下與領(lǐng)導搞好關(guān)系,共同降低采購成本。

14、能做到與新老供應商搞好關(guān)系,及時(shí)解決與供應商面對的相關(guān)問(wèn)題。以及搞好經(jīng)濟關(guān)系,能在公司所需之時(shí),得到供應商的大力支持。

15、能讓自己的采購技能及談判技巧日益提升,多方面真正降低采購成本。