可諾公司召開(kāi)了內部溝通和工作效率

 

近日，可諾有限公司召開(kāi)了“加強內部溝通，提升工作效率"的重點(diǎn)專(zhuān)題會(huì )議，會(huì )上，黃經(jīng)理就“加強公司內部溝通，進(jìn)一步提升工作效率"為會(huì )議主題與大家展開(kāi)探討，共同分析如何通過(guò)加強內部溝通來(lái)促進(jìn)公司總體工作效率的提升。經(jīng)過(guò)大家對內部溝通問(wèn)題的發(fā)言，指出了若干溝通方面存在的問(wèn)題，并各自發(fā)表了自己對內部溝通深刻理解與體會(huì )。后汪總就大家的發(fā)言?xún)热葑隽巳娴目偨Y，并就如何改善公司溝通現狀提出了明確的指示。

  首先，要樹(shù)立起建立良好溝通關(guān)系的意識，確立溝通以解決問(wèn)題為導向的重要基本原則，切忌打小算盤(pán)、被局部利益蒙蔽了眼睛。個(gè)人、局部利益為重和不以結果為導向的溝通往往導致互相猜疑與不信任，從而不利于難事化易和難以取得有效解決的結果。

  其次，多一些換位思考，多一些耐心與寬宏，多一些大局觀(guān)念。公司是一個(gè)集體，每個(gè)人都代表著(zhù)公司的良好形象的展示，只有將公司整體的榮辱放在，才能端正解決問(wèn)題的立場(chǎng)以及快速找到解決問(wèn)題的切入點(diǎn)，容易達成共識，提高溝通效率。同樣，溝通的過(guò)程中多去傾聽(tīng)對方與領(lǐng)會(huì )對方的準確意思，會(huì )更加有利于避免溝通過(guò)程中產(chǎn)生不必要的誤解