員工做錯事,可諾閥門(mén)的處理方法

 

在職場(chǎng)上，很多作為領(lǐng)導崗位的人對于員工的管理，往往覺(jué)得很難，有一些崗位的員工經(jīng)常工作出錯，身為領(lǐng)導的你會(huì )怎么處理呢？重罰調崗還是辭退呢？

在可諾閥門(mén)公司，有一下幾種處理方法：

一、建立多勞多得的機制

在點(diǎn)贊積分制管理中，每一個(gè)工作事件都有相對應的分值，做的越多，得分越高，所獲得的福利也越多。

二、建立合理獎懲機制，多用正激勵

點(diǎn)贊積分制管理，利用點(diǎn)贊和積分獎扣的形式，對員工的工作能力和綜合表現進(jìn)行的量化考核。做錯了，不用罰錢(qián)，扣分就可以了。

三、賦能員工的培養機制

積分制管理注重挖掘員工潛在能力，培養員工多種技能，為員工持續輸出提供不竭動(dòng)力。積分制管理下，員工的每一項特長(cháng)都能得到積分獎勵，員工掌握各種新技能也可以得到獎分，例如員工持有會(huì )計證、工程師證，或者新學(xué)會(huì )調試投影儀、使用打印機等，都可以獲得積分認可。