可諾閥門(mén)車(chē)間考核管理制度

為規范車(chē)間各處閥門(mén)的正規使用及管理，可諾閥門(mén)特制定本制度，車(chē)間各工段應嚴格按照要求執行，延長(cháng)閥門(mén)使用年限，節約公司資金，杜絕檢修過(guò)程中事故的發(fā)生。

一、閥門(mén)計劃的申報管理

1.在任何部位的閥門(mén)出現問(wèn)題時(shí)應當引起足夠重視，及時(shí)進(jìn)行處理或更換，減少不必要的跑冒滴漏;

2.閥門(mén)確需更換的，需報主管副主任，必要時(shí)出具分析報告;

3.車(chē)間每月底及其他時(shí)間申報備件或材料采購計劃的，車(chē)間各工段仍以紙質(zhì)手寫(xiě)版上報，各工段自留復印件;

4.申報計劃后，負責催促閥門(mén)到貨情況。

二、閥門(mén)領(lǐng)用管理

1.驗收。供應商到貨后，由設備動(dòng)力部通知車(chē)間，由車(chē)間相應工段長(cháng)去倉庫核實(shí)閥門(mén)型號及質(zhì)量，發(fā)現與現場(chǎng)不符或不能使用的立即向設備管理部說(shuō)明，及時(shí)調換。若可用則報至車(chē)間領(lǐng)料員處及時(shí)打票領(lǐng)用;

2.存放。工段長(cháng)領(lǐng)取閥門(mén)后不必立即更換的，需及時(shí)存放并用黃油等在旋轉或滑動(dòng)等部位涂抹后用紙包裹存放;

3.根據工段所領(lǐng)閥門(mén)及時(shí)在臺賬上進(jìn)行更新。

生產(chǎn)是公司的地基，對于一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，產(chǎn)品是重中之重。所以對于生產(chǎn)車(chē)間的管理是嚴格的。